厂家与您畅谈关于自动化设备企业的发展要点

1.中小型制造企业的效率不高，80%是管理问题。如果管理稍微改进一点，效率会提高很多。

2.自动化须分为两个步骤:首先，以过程改进为目的的设备改造，然后是自动化集成和智能机器人。

3.非标自动化设备是合适和经济的;模具夹具改进，半自动、全自动，中小型工厂须从这里着手;在积累了经验之后，我们可以打开自动化和智能化的大门。

4.珠江三角洲西岸的机器设备更换计划落后于珠江三角洲东岸。

5.在中国，自动化开始分为两种模式:独立提升模式和整体外力模式。

6.有决定权的不是机器，而是市场竞争才有决定权。效率低下的工厂、工作岗位和危险的工作岗位将被先进的生产力所取代。

7.机器人真的很高，而且配套的解决方案也同样重要，而且它们的成本也不便宜。就像没有外设的主机一样，毫无用处。

8.在一定程度上，非标自动化设计就是一层窗纸，让大家都觉得很简单。但是在设计方案制定之前，每个人都认为它并不简单。目的简单，使用方便，效率高，易于维护。

9.非标自动化设计的大师在于知识渊博、长期扎根于装备制造、提升一线、精通相关流程的“工匠”。

10.非标自动化设备投资的回收期一般为1-2年，不急功近利。

11.工厂效率驱动的三轴是现场基础管理、自动化和信息化，这三轴是不可缺少的。

12.效率驱动是工厂开始转型的途径(突破)。如果年生产效率没有提高20%，那就不是改造，而是一场小仗。

一是凝聚力：培育全体员工对企业的认同感、归属感、荣誉感，增强企业的向心力和吸引力。

二是导向力：倡导积极进取的价值观念，发扬自强不息的创业精神。

三是激励力：激发员工心系企业发展的主人翁责任感和积极性。

四是约束力：规范企业员工的行为标准，塑造良好的企业形象。

五是行动力：培养企业员工的工作作风，全面贯彻与确保企业经营战略的执行有力、行动有效。

企业愿景：努力成为行业佼佼者，为社会经济持续发展助力

质量理念：品质至上，尽善尽美

经营理念：诚信为本，服务专业

人才理念：广纳人才，高效开发

发展理念：科技创新，勇于挑战